人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動力。百世環(huán)保堅持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以能力建設(shè)為核心，以高層次人才和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為重點，大力開展全員培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊伍。

　　①以精兵厚薪吸引人

　　公司實施“精品員工工程”，引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，以市場為導(dǎo)向，并結(jié)合企業(yè)實際提供優(yōu)厚的薪酬、福利待遇。

　　②引入競爭機制構(gòu)建優(yōu)秀員工團(tuán)隊

　　優(yōu)秀的員工團(tuán)隊不是通過溫室培育出來的，而是通過競爭來鍛造出來的，堅持透明、規(guī)范地任用人才，以競爭上崗作為干部選用的重要形式。

　　③大膽破格提拔的積極用人方針

　　大膽破格提拔任用高素質(zhì)、對企業(yè)忠誠的員工；人才提拔不拘泥于固定模式。

　　④“發(fā)現(xiàn)人才”與“人才的自薦”雙管齊下

　　根據(jù)員工個人特點，人盡其才，適人適崗；人才發(fā)現(xiàn)與人才自薦相結(jié)合，員工以個人的快速成長獲得更大的發(fā)展空間。

　　⑤世界上沒有不能用的人，關(guān)鍵要“揚其所長，避其所短”

　　要客觀公正評價每一個員工，特別要提出其缺點和努力方向，發(fā)現(xiàn)人才和準(zhǔn)人才，以效用最大化為原則，合理地培養(yǎng)和使用，要把大量的準(zhǔn)人才培養(yǎng)成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。